Osama N. AlDuwaik

Digital/Technology Marketing

Web & Mobile UX/UI Design

Junior Wordpress Creator

Osama N. AlDuwaik

Digital/Technology Marketing

Web & Mobile UX/UI Design

Junior Wordpress Creator

Blog Post

كيف تكون مدير منتج رقمي

كيف تكون مدير منتج رقمي

كيف يمكن لمدير المنتجات الرقمية أن يجلب الريادة والتنظيم إلى بيئة العمل

يمكن أن يشمل دور مدير المنتج الرقمي العديد من المهام. تقليديًا ، الاشراف على دورة حياة المنتج الرقمي بالكامل ، من تحديد الاستراتيجية وبناء التكنولوجيا وخلق تجربة رائعة للمستخدم والحصول على العملاء. ومع ذلك ، يمكن أن تختلف هذه المهام المحددة من شركة إلى أخرى حسب مجال الشركة.

لإنجاز هذا العمل في الوقت المحدد وعلى الميزانية ، فهذا يعني إدارة فريق متعدد الوظائف و الخبرات، بما في ذلك فريق التصميم وفريق التطوير والتسويق وغيرهم.

مسؤوليات مدير المنتج الرقمي

مدير المنتج الرقمي مسؤول عن الرؤية الشاملة للمنتج. من البداية وحتى التشغيل وحتى رحلة العميل ، يحتاج مدير المنتج إلى تصور كيف يلعب كل فريق دورًا في نجاح المنتج.

أولاً ، يتعامل مدير المنتج مع خريطة طريق المنتج باستخدام أداة مثل “اها“. لاعداد خارطة الطريق، و هي مهمة جدا لتوضيح ما سيبنيه الفريق ولن يقوم ببنائه.

تحدد خارطة الطريق الناجحة ما سيتم بناؤه ، من خلال الفرق أو أعضاء الفريق، والمتطلبات التي يجب إكمالها مسبقًا. تتم مشاركة خريطة الطريق هذه مع الإدارة العليا حتى يتمكنوا أيضًا من فهم ما يمكنهم تقديمه للعميل النهائي.

في حين أن خريطة الطريق هي نظرة عامة على جميع التكنولوجيا والمنتجات التي سيتم بناؤها ، يحتاج مدير المنتج أيضًا إلى تقسيم عناصر خريطة الطريق الرئيسية إلى مراحل و اهداف.

بناءً على التنظيم و التعاون بين اعضاء الفريق، يمكنهم وضع جميع العناصر في برامج مثل “اسانا“، يتم تعيينها لعضو معين في الفريق. يمكن استخدام هذه المعلومات لتقدير كل مرحلة من مراحل الحملة ، وتحديد وقت تأخر المشروعات و معرفة الحمل على اعضاء الفريق.

أخيرًا ، خلال عمليات الإنشاء الفعلية ، يكون مدير البرنامج مسؤولًا عن مراقبة وإدارة جداول المنتجات والنطاقات والميزانيات. يجب عليه إدارة الاتصالات عبر العديد من أعضاء الفريق وتحفيزهم لإنجاز المهمة. إذا تأخرت مهمة واحدة عن الميزانية أو تجاوزتها ، فقد تهدد المشاريع الأخرى أيضًا.

بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يكون مدير البرنامج دائمًا مدافعًا عن المستخدمين النهائيين (العملاء) وبناء الميزات وتحسينها استنادًا إلى نقاط الألم الخاصة بهم. قد يتطلب ذلك من الفريق إجراء اختبارات المستخدم النهائي أو تجميع الاستطلاعات لسؤال المستخدمين عما يحتاجون إليه في المنتج.

يسعى أفضل مديري المنتجات باستمرار إلى جعل تقنيتهم سهلة الاستخدام من خلال تكرار المعلومات التي يتلقونها من المستخدمين النهائيين.

على الرغم من أن هذه المهارات تنطبق على الإدارة الناجحة لأي مشروع ، فإن مديري المنتجات الرقمية لديهم أيضًا المهارات الفنية للتنقل والتواصل عبر الفرق التي تتراوح من التطوير إلى التسويق والمبيعات وخدمة العملاء من أجل خلق أفضل رحلة ممكنة للعملاء.

مهارات مدير المنتج الرقمي

يتمتع مدراء المنتجات الرقمية العظيمة بخبرة كافية في مجالهم لاكتساب احترام أعضاء الفريق ، ولكن يجب أن يكون لديهم أيضًا مجموعات مهارات فريدة لدفع عملية تسليم المنتج.

غني عن القول أن مديري المنتجات الرقمية يجب أن يكونوا مخططين رائعين ولديهم مهارات تنظيمية كبرى. سيكون هو أو هي مسؤولاً عن العديد من القطع المتحركة و عن روح الفريق و المهام الموكلة اليهم.

بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن ماهر في ادارة المشاريع و إدارة الأولويات. على الرغم من أن الاحتياجات يمكن أن تتغير وتتطور ، إلا أنه يتم الحكم في النهاية على ما يقوله “لا” بنفس القدر من المهام التي تحصل على الضوء الأخضر. سيكون لكل مؤسسة موارد ووقت محدودان ، لذلك يجب أن يتخذ القرار عندما يتعلق الأمر بتحديد أولويات المهام وتحقيق التوازن بين احتياجات المستخدم النهائي.

بصرف النظر عن كونه رد فعل ، يجب أن يكون مدير المنتج مع الآخرين فعالًا وقادرًا على تبسيط مهام سير العمل المعقدة. يجب أن يكون قادرًا على تحديد المشكلات قبل وصولها والانتقال إلى الحلول التي لا تتداخل مع الأهداف والجداول الزمنية الكلية.

يجب على مدير المنتج حل النزاع ، بين الفريق ، وأيضًا مع المجموعات أو أصحاب المصلحة الآخرين.

أخيرًا ، أفضل مديري المنتجات هم أيضًا مستقبليون. يرون الاتجاهات والفرص المستقبلية ويفهمون كيفية الاستفادة منها.

يمكن أن يكون العثور على المورد الصحيح عملية صعبة للغاية بدون الأدوات الصحيحة. منصات التوظيف مثل توبتال تتخصص في مطابقة الأعمال مع متخصصي إدارة المنتجات. إن وجود نطاق واضح للمشروع وتوقعاته يمكن أن يضمن توافقك مع المرشحين الذين لديهم مجموعة المهارات اللازمة والخبرة اللازمة لإدارة الوظيفة.

التفكير في التصميم

واحدة من أهم الخصائص لمدير المنتج هي القدرة على القيام التفكير في التصميم. التفكير في التصميم يعني أنه يجب عليهم حل المشكلات ، من خلال التصميمات التي تشمل التكنولوجيا ، UI / UX وتجربة العملاء الكلية.

إن أفضل مدير منتج يستقطب أفضل المهارات من كل عضو في الفريق لضمان قيامه بإنشاء منتج رائع.

ما هو النهج المناسب لك؟

سترغب في اختيار مدير منتج رقمي برؤية إبداعية بالإضافة إلى قدرات تقنية. يجب أن يكون قائدًا قويًا ، لا سيما في إدارة فرق متعددة ومتواصل قوي جدًا.

يناسب مدير المنتج الرقمي بين العميل النهائي والمؤسسة بأكملها المصممة لإنتاج وتسويق وبيع أفضل منتج ممكن. يمكن أن يكون تحديد مدير المنتج المناسب هو الفرق في عمليات الإطلاق التي تتخبط وتلك التي تتجاوز الأهداف التنظيمية.

المصدر

SmartInsights

Write a comment